但是问题来了，一个人零售你可以无忧无虑，只需要做好服务，做好销售，学好专业知识就差不多了。

但是做微商团队呢？不行了，那要团队裂变呢？更不行了。

今天针对微商团队裂变存在的问题，微谷教育的中国微商操盘手课程为大家解读团队领导应该如何去做，从而打造出自动化运营的微商系统。

工具/原料
身为工厂老板、品牌方老大、大团队头头的你


方法/步骤
1
第一：你真的信任你的代理吗？ 很多团队老大都会说，对自己的代理特别的放心，但其实这并非好事，甚至说明你的代理很容易流失。

这是为什么呢？告诉大家一句话：放任是最大的不信任。

特别的信任，表面上说对代理信任，把代理招进来，安排了需要做的事情，教完他们如何做微商，如何发圈之后就置之不理，任其放手发挥。

到最后自己的“充分信任”却换来代理的抱怨和不信任，甚至导致他对微商的逆反心理。

2
其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是一个团队老大失职遮羞布，而这正是每个团队造成人才埋没或流失的罪魁祸首。

因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

特别是在遇到微商迷茫期或者是瓶颈期的时候，人往往会犹豫退缩，这时候团队老大一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任代理，不管不顾。

比如在一个代理迷茫期的时候，你需要每天都要跟踪她的朋友圈，她的内心，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候甚至需要和代理进行电话沟通等，提建议，平复心理。

其实这么频繁的干涉，表面上看是对自己代理的“不信任”，其实恰好相反，这正是绝对相信我们的团队能完成突破的一种参与。

3
我们之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我们要和他们一起享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的问题，新的突破点，然后和代理一同进步，一同学习，少走弯路。

4
第二：带头示范事半功倍 我们要帮我们团队的那些优秀的团队的成员，我们帮助他们开疆扩土和组建自己的小团队。

帮助他，辅导他拥有自己的团队。

我们要让我们的成员知道，我们的故事，我们的目标，跟我们不断做事之后。

让对方一定要非常信任我们，那她一定想你那么优秀，我可不可以像你这样优秀？她未来是什么样子的？所以这个时候你就要告诉他，表明你可以帮助大家：在多长时间内达到什么样的目标？可以帮助大家建立一个什么样的友爱的团队？



5
你可以帮助他获得哪些资源，你可以帮助他实现多大的影响力或者知名度？这样你的伙伴才能够有强的凝聚力，就是你不断的去对他们说，你能帮助他完成什么？我们要说到做到，这样就很容易有向心力，你未来做什么都能够做到，你让他们做什么他们就做什么，因为他们懂得听话照做，就能够赚钱，就是要时刻告诉他们，你把你成功的方法告诉他们，你们只要去做，就能赚钱，但是有一点就是你必须去亲自去做。

6
第三：养成好标准的习惯 实际上，团队老大的标准低，反映的是你自己本身水平低，如此也会造成对代理的要求不高。

他们不相信自己能干高标准的事，干大事，干大团队，更不相信代理也能干高标准的事。

但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每个代理，让代理养成高标准的习惯，其实对团队老大自己也是一种提升，反过来也更能赢得代理的佩服欣赏。

让代理更能死心塌地的跟随我们。

END


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