但是大家知不知道供应商也是需要维护的，当然相对客户来说，维护供应商的成本可能会低一些，但也不能马虎，毕竟开发一个供应商好的供应商也是不容易的。

还有就是，你的公司是小公司，供应商是大公司，这个就有些不好操作了。

小编聚浅谈一些维护供应商的一些经验方法吧。

工具/原料
供应商


方法/步骤
1
经常保持日常联系：日常的联系主要是采购员与供应商之间的交流沟通，如果年纪相差不大的话，其实是真的可以成为朋友的，日常的联系是少不了的。

如果时间久了不联系慢慢的就会变得生疏，沟通起来也不会方便，信任度也会下降，这样也不利于公司货源的购入。

2
建个交流群沟通：建立一个专门的供应商管理群，时刻对供应商提出的东西进行探讨，不抓他们的动态，平时也能多聊聊天，也是一种很好的管理方式。

如果使一些大的供应商和重要的供应商，还可以直接邋遢到公司的生活群中，让他感觉到似乎是公司的一份子。

3
公司办活动和年会等邀请他：在节日的时候举办公司的活动或者出去旅游等等都可以邀请一些供应商一起同去。

这也是一种对供应商的尊重和重视的表现，也算是一种对供应商的福利。

4
定时电话或上门拜访：如果有时间，有空闲的时候可以打个电话联系一下，也可以作为朋友的聊天；如果能抽出时间也可以上门拜访一下，直接面对面的交流，面对面是最好的。

在中国有句话，讲了面就好，讲了面什么事情都能商量的解决。

5
价格合理改定：现在的无假在不断的上涨，根据市场的决定，东西会涨价，在原料开始涨价了，供应商也对你提出了涨价的通知时，你应该和老板们商量一下，如何调整一个合理的价格，前提是公司不能亏本，要盈利，在这个情况下怎样给供应商一个合理的价格，让供应商也有钱赚，这样合作才有供应，谁都会喜欢。

6
尽量不压款，周结或月结：尽量能不积压供应商的货款就不要积压，每个当老板的都想着出货就拿到钱，或者下订单就能收到钱或定金。

其实我们作为下游公司也是一样，大家都体谅一下。

尽量不积压，这样供应商也会很喜欢，自然能良好的维持关系了。

7
多开发供应商：作为一个采购，如果你对某一种原料产品只有一个供应商，那么你是一个不合格的采购员。

老话有说，货比三家，最少要三家以上，而且在拿货的时候也是要有技巧的，不要一直再一家都拿货，也要给一点其他的，可以不多，但这样可以保证万一常用的哪家公用不上来或者出现故障了，也不至于原来供应不上。

不过前提是三家的产品质量都是一样的，只是价格不同。

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